运盛彩票平台官网-吹响高质量发展的常村号角

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七月,一个青春、激昂、蓬勃的季节。尽管当前,全球疫情蔓延,但时间从未阻挡奋进的步伐。在已经闭幕的2020年潞安集团常村煤矿第十二届二次职工代表大会上,大会提出的“坚决落实潞安集团六届三次职代会安排部署,保生存、谋发展,抓作风、惠民生,奋力推进‘新时代标杆引领型矿井’建设,为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业做出新的更大贡献!”成为了全矿干部职工的“方向标”。

起 航

2020年是潞安集团常村煤矿建矿35周年、投产25周年,是贯彻潞安集团第一次党代会精神、深入实施“13865”战略“第一步”目标的开局之年。

潞安集团总体安排,坚持“防疫情御危机、抓生产度难关”,矿井上下各方面工作稳定运行,各种事故率明显降低,煤炭生产稳产高产。综掘3.2队创造了超大断面煤巷日进8米的好成绩,470水平南北翼风井建设、村庄搬迁等重点工程全面复工。同时,该矿向湖北等地区发运煤炭13.54万吨,占全集团25%以上,保障了疫情重灾区能源供应;全矿职工捐款55万元、缴纳特殊党费47万余元。并涌现出王晶、姜雪萌、张志远等众多抗击疫情先进典型和感人事迹。

在业内人士看来,伴随着“常村号角”在煤炭系统上的扬帆起航,潞安集团常村煤矿也将“直挂云帆济沧海”,迈向奋力推进“新时代标杆引领型矿井”的征程中。

规 划

“从确保全矿干部职工家属长远利益着想,在盘活资源、持续发展上下足功夫,既要抓精采细采,提高资源回收率,更要抓紧村庄搬迁、关键层加固等,解放‘三下’煤炭资源。”潞安集团常村煤矿党政表示。

该矿党政领导经过走访调研,征求广大干部职工代表的意见和建议,进一步确立了“一个目标”“六大内涵”“四大任务”“三个阶段”的“新时代标杆引领型矿井”新方略。同时,实施《瓦斯治理规划》《安全生产发展规划》《高效发展实施方案》《智慧矿山建设方案》《绿色发展纲要》“五大方案”,构建了常村煤矿科学谋划与高质量发展的四梁八柱。

规划已“动”,思想要“高”。该矿狠抓各级班子、干部作风建设。以“抓作风、提思想”为抓手,深入开展“干部作风提升年”工作,建设忠诚干净担当的干部队伍。树立“思想不正确就是错误、作风不过硬就要严惩”的理念,从思想根源进行扭转。让全矿广大干部职工大兴求真务实之风,埋头苦干,科学巧干,少说多干,干在实处、干出实效、干出实绩。

突 破

“安全生产事故为零,原煤产量800万吨,其中喷吹煤200万吨。掘进进尺28000米,瓦斯普钻进尺61万米、千米钻机进尺3.6万米,瓦斯抽采量3600万立方米、瓦斯综合利用1300万立方米,完成潞安集团安排的各项改革任务和销售收入、利润等各项考核指标。”该矿职代会报告中指出。

对于潞安集团常村煤矿,有利条件很多,困难挑战也不少。如何“破局”,那就是要抓住今年的主题词“真抓实干”“精益求精”和“作风提升”,扑下身子去“突破”。

怎么“破”,那就是要在风险防控上取得新突破,实现安全发展关口前移;在持续发展上取得新突破,助力延长矿井黄金发展期;在核心技术上取得新突破,大力提高企业核心竞争能力;在瓦斯治理上取得新突破,实现高瓦斯矿井低瓦斯开采;在绿色发展上取得新突破,努力实现矿井与生态环境和谐友好;在降本增效上取得新突破,助力矿井“保生存,谋发展”;在深化改革上取得新突破,破解企业高效发展的瓶颈;在全面从严治党、从严治企上取得新突破,加快实现企业治理体系和治理能力现代化……总之,潞安集团常村煤矿以“突破”破解难题,以“突破”精塑管理,以“突破”推动改革,全面提档矿井高质量发展的加速度。

改 革

深化机制改革,激发矿井高质量发展新活力。该矿认真贯彻落实山西省委、潞安集团“六定”要求,深化机构改革,明确责任、明确标准,精准定岗、精简人员,破解管理交叉、业务重叠等推诿扯皮、效率低下问题。

优化干部培养管理机制,以挂职锻炼为契机,探索重要岗位轮岗,在历练中鉴别、发现、使用干部。推行管理人员“岗位薪+绩效薪+专项奖励+津贴”的“四连+”薪酬分配,机关科室“岗位绩效倍增激励”分配,“以价值定工资、以绩效论收入”;推行队组对科室反考核机制、“抵押式罚款”等“有温度、正激励”管理机制,实现“一次考核、迭加激励”,充分调动广大干部职工工作积极性、主动性。构建“模拟事业部模式”、推行“项目负责制+模拟经理人”管理,强力推进重点工作、重点工程。把人本管理贯穿到矿井安全生产、经营管理各方面,探索推行“价值管理、使命引领”,激励干部职工“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”,从而实现“自我革命”。

在党的十九大精神的指引下,潞安集团常村煤矿开启了高质量转型发展新局面,奋力破解各种难题,成果逐渐显现,为奋力推进“新时代标杆引领型矿井”建设打下坚实的基础。